社長経営学34
震災直後に急募した男子社員は、
モラルと勤労意欲は低く、
組織への求心力もなく、
指示系統が確立している組織とは言えない、
バラバラの集団だったため、
専門家の支援が必要と思い、
メニコンの紹介で人材開発会社にお願いして、
全社員参加の研修会を
労働会館で一日かけて行いました。
続きは、
震災直後に急募した男子社員は、
モラルと勤労意欲は低く、
組織への求心力もなく、
指示系統が確立している組織とは言えない、
バラバラの集団だったため、
専門家の支援が必要と思い、
メニコンの紹介で人材開発会社にお願いして、
全社員参加の研修会を
労働会館で一日かけて行いました。
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