【社長経営学】シリーズ37 顧客満足と従業員満足の狭間で 社員の離職が連続

98年は震災後4年目です。

顧客は増えて待ち時間が長くなっていました。

その改善対策として、

1月に受付時間の変更を検討しました。

それまで午後1時から3時までは受付を休止し、

社員の休憩と午後の開店準備に充てていました。

午後からの開始時間を2時に早めるように店長に

相談したところ、猛烈な反対を受けました。

その理由は、休み時間が60分

取れなくなるのではないかと思う不安でした。

何度も店長と激論の末、午後の開始時間を

早めることを認めさせたのですが、

しこりは残りました。

眼科は、院長一人の診療体制では、

激務となり身体が持ちません。

代診の眼科医師を探して2診体制とすることを、

院長に認めてもらいました。

これで、幾分かは

待ち時間短縮に繋がりました。

▶続きはコチラ